Когда дело доходит до управления малым бизнесом, многие владельцы бизнеса с трудом признают преимущества делегирования полномочий. Искусство и принцип делегации может быть трудно принять и воплотить, но всё более бешеные и хаотические темпы бизнеса в наше время, делают акт делегирования все более необходимым, чем когда-либо.
Есть много преимуществ, которые можно получить, как только вы начинаете делегирование задач другим.
В том числе:
Повышение эффективности целом
Помимо того, что вы будете иметь больше времени на другие аспекты вашего бизнеса, для служащих, которым вы доверили ваши полномочия, это большая честь. Возложенные задачи дали им возможность стать еще более эффективным, чем обычно.
Развитие новых навыков и подготовки приведёт к многозадачности
Делегирование новых обязанностей сотрудников может потребовать от них пройти специальное обучение. Это не только поможет вашим сотрудникам почувствовать себя частью вашего малого бизнеса, но и позволит им выполнять другие функции в разных ролях в вашей организации.
Снижение операционных рисков
Если вы единственный, кто знает, как нужно выполнять конкретные задачи, то ваш бизнес остановится, как только вы заболеете. А как же отдых?
Снижает общую нагрузку на вас!
Делегирование полномочий сотрудникам и тайм-менеджмент лучшее сочетание. При делегировании, вы удаляете задачи, которые являются тяжелыми для вас, вы даёте возможность вашим сотрудникам принимать более активное участие в вашем бизнесе.
Что не делегируется:
Есть, конечно, некоторые вопросы в вашем бизнесе, которые не должны быть делегированы.
Повышение заработной платы
Эта задача должна быть полностью завершена только вами.
Управление капиталом
Это задача, которая должна полностью контролироваться вами.
Найма и увольнения работников
Представляют собой весьма чувствительные моменты для владельца бизнеса и не должны быть делегированы без очень веских причин.
Секреты бизнеса
Все, что должно быть тайной, должно быть под вашим контролем, а не быть передано кому-то еще!
Как у владельца малого бизнеса, понятно, что у вас есть сомнения о делегировании задач, потому что у вас многое поставлено на карту. Постарайтесь изменить свое отношение, вместо того чтобы думать на том, что может пойти не так. Подумайте, сколько времени у вас появиться,что бы сосредоточиться на других вещах, которые будут стимулировать ваш бизнес к дальнейшему успеху.
Конкретные шаги:
- Запишите все, что вы делаете за день. Делайте это в течение недели или около того.
- В конце недели, проверьте список и начните думать о том, какие задачи могут быть делегированы другим лицам.
- Создайте список людей, которым вы планируете поручить выполнение этих задач.
- Примите тот факт, что делегация способ обеспечения успеха в бизнесе.
- Делегирование увеличивает эффективность бизнеса.
- Делегирование снижает бизнес-риски.
- Делегирование снижает уровень стресса.
- Есть определенные задачи, которые никогда не должны быть делегированы другим лицам.
