Компании, руководство которых осознает важность роста деловой карьеры своего персонала, выбирают правильное направление на пути к процветанию собственного бизнеса. Соответственно, управление карьерой предоставляет шанс »вырастить» качественного сотрудника в своей фирме.
Любая фирма создает свой кадровый резерв и ведет с ним постоянную работу, тем самым уделяя большое внимание построению их деловой карьеры. Если фирма принимает на работу перспективного сотрудника, руководство сразу возлагает на него большие планы и дает понять это новичку.
Если создать для такого сотрудника соответствующую мотивационную среду, то он автоматически получает шанс участвовать в программах обучения персонала предприятия. И только тогда профессиональный рост такого сотрудника уже находится в зависимости от его способностей, активности в жизни компании. Теперь он сам обеспечивает свой профессиональный успех.
Рассмотрим для примера, как в одной из компаний для обучения перспективных сотрудников действует Кадровая Школа. Все обучение там состоит их нескольких этапов.
На первом этапе прежде, чем соискатель станет стажером, проводится его обучение, т.е. новичок получает самые первые необходимые навыки в этике и психологии риэлтерского дела, а также занимается изучением законодательной базы будущей деятельности.
Во второй этап обучения входит получение стажерами навыков телефонного общения и эффективных продаж. Далее обучаемые сотрудники аттестуются, и в результате стажеры становится агентами. Существуют два вида развития дальнейшей деловой карьеры.
Новый агент может стать менеджером (их функция заключается в реализации проектов или управлении небольшими »районными» офисами фирмы) или наставником (функция — контроль над работой нескольких агентов).
Самых успешных агентов и менеджеров ждет обучение на третьем этапе.
Последний этап обучения помогает на практике отработать полученные теоретические навыки по презентации услуг компании, в управлении диалогом с клиентом и заключении сделок.
Кадровая Школа предоставляет шанс абсолютно любому члену коллектива предприятия, чтобы за 2-3 года продвинутся по карьерной лестнице от агента, и стать руководителем офиса. Управление деловой карьерой сотрудников — становится самым приоритетным направлением развития персонала предприятия.
И если на Западе уже довольно давно ведется постоянная работа в рассматриваемой области, то в России — это довольно новое течение, требующее большого внимания к себе руководства компаний.
Управление развитием деловой карьеры членов коллектива — это действия, требующие достаточных материальных затрат руководства компании.
Но если учесть, что компания получает большие конкурентные преимущества на рынке в результате обучения своих же сотрудников, то эти затраты с лихвой окупятся!
Персонал является самым важным фактором успешного развития любой организации, а это значит, что любые затраты, направленные на его развитие будут являться инвестициями в успешное и стабильное будущее компании.
